台湾这家咖啡馆可"穿越时空" 店铺正反面大不同

三是总结推广示范经验。国家卫生健康委与宁夏等11个省份签订了共建“互联网+医疗健康”示范省（区、台湾市）的协议，台湾在发展政策、监管模式、标准规范等方面先行探索。

生态开放战略调整：家正反京东，是个分水岭2008年，咖啡上市四年后的腾讯成立投资部门，开启对外投资之路。随着资本金的积累和战略发展的必然，外延式发展由此成为腾讯战略协同的重要一翼。

彼时，时空腾讯的战略是“一站式在线生活”，时空希冀在互联网各个领域全面开花，因此电商为代表的强C端消费领域也是腾讯最为关注的进军范畴。2010-2011年后，腾讯陆续出手收购了易迅、好乐买、高朋等电商网站部分股权，随后还进一步控股易迅。夏尧回忆，店铺“最开始腾讯做电商业务主要通过投资、店铺控股的方式，依托腾讯的流量来发展，把用户流量给予被投公司，希望它们能借此做大做强。这种模式下，腾讯参与权的确很大。”这是一个充分的“试错”阶段。彼时，不同腾讯希望对几个投资电商平台进行一个整合，不同打造电商集团，但后来发现，电商的供应链管理、物流管理等商业运营逻辑和腾讯擅长的互联网产品逻辑并不一样，腾讯需要学习的道路很长。

直到“3Q大战”全面打响，台湾付出了巨大声誉代价的腾讯终于从“什么都做的行业公敌”角色中幡然醒悟，毅然提出了开放战略。2011年11月，家正反马化腾在首届合作伙伴大会上宣布了一个令行业震惊的消息“腾讯要扶持所有合作伙伴再造一个腾讯”！家正反同时，腾讯宣布成立投资规模为50亿腾讯产业共赢基金。

“扶植合作伙伴”这一定调也从那时起延续至今，咖啡成为了腾讯投资重要起点，也是未来十年中，腾讯投资不变的重要内核之一。

京东恰是这种投资战略变化下的典型案例。在“自己做”还是交由“伙伴做”的灵魂拷问上，时空腾讯最终选择了后者。1、店铺因任期届满，姚日波先生不再担任公司董事长、董事会下设各专门委员会职务，也

不在公司担任其他职务。截至本公告日，不同姚日波先生持有公司 794,900股股份。姚日波先生换届离任后其股份变动将继续遵守《公司法》、台湾《证券法》、《深圳证券交易所股票上市规则》

等相关法律法规的规定及相关承诺，家正反在其离任后 6 个月内不转让其所持有的公司股份。2、咖啡因任期届满，张立民先生不再担任公司独立董事、董事会下设各专门委员会职务,